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做一个不被时代取代的CFO,你还需掌握这几点

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德勤曾展示过“财务机器人”,三四个小时就完成一个财务一天的工作,而且可以7*24不间断运行,不少财务顿感危机 —— 假如没有高价值产出,CFO不能从反映企业价值到为企业创造价值,恐怕很快会被机器人替代!

“转型”是互联网时代的流行词汇,因为技术革命的冲击和洗牌,不少行业、企业都在顺势而为,走向了变革之路。

“转型”也是经济新常态发展提出的要求。从以前的人力劳作,到现在的信息化高速运转,人们可以随时随地秒获讯息,企业都在争抢离用户最近的入口;同时,这些情况也在倒逼着企业需要提升工作效率,做出快响应的经营决策。

假如没有高价值的产出,不能支持企业的经营发展,财务恐怕很快被机器人替代!

CFO要与时代同步成长。

成长为“业财融合”创造价值的CFO

很多中小企业的老板仅仅把财务视为简单的核算岗位,久而久之,CFO本人也接受了这样的“人设”,日复一日、年复一年地做报表、发工资、报税……完全不考虑老板要求是否合理,直到企业被查出涉税风险、财务造假波及自身,才后悔莫及。

另一方面,很多位居总监、主管级别的财务人并不上进,仅仅局限在基本信息披露、财务分析、费用管理等工作,不善于帮助企业再创价值,慢慢地就走进了“年龄越老越吃香”的认知误区。

财务机器人已经面世了,它可以完成基本核算工作,那么未来呢?

如果财务总监不能与时代共同进步,极有可能被更高科技的机器人所取代。资历不等于经验,经验不等于能力,能适应当下及未来企业发展的财务总监才最具有竞争力。

资历不等于经验,经验不等于能力,能适应当下及未来企业发展的财务总监才能最具有竞争力。

管理型CFO需要做什么?

为企业创造价值,而不是单反映价值

财务的成长方向是“管理型财务”,即通过对数据的理解和分析,融入到业务部门,对业务强、精、高质量、高效的反应,作用是内部改革和自我改革,是创造价值。主要包括10大方面:

盈利模式:促使商业模式和盈利模式的改变;

资产评估:与时俱进地看待和评估企业价值;

基础业务:基础会计业务处理的标准化、信息化、自动化、共享化

组织结构:加快财务组织转型与财务人才结构调整

规范操作:互联互通倒逼企业财务和税务规范化运营

成本改善:互联网技术改善价值链低效点,提升效率降低成本

集团管控:促使集团财务管控信息化体系建设

精细化:大数据促使财务精细化核算与精细化分析

企业金融:新的企业金融方式运用(支付、信用、投资、融资等)

风险控制:在线审计、大数据与风险控制

财务的成长方向是“管理型财务”,

作用是内部改革和自我改革,

是创造价值!

与财务会计侧重“业务数据一体化”不同,管理型财务侧重“业财行为一体化”,即“业务、财务的互融互助”。因此,财务必须将触角深入企业经营不同阶段、不同领域。例如事前着重战略规划、预测,事中着重运营决策、成本控制、风险管控,事后着重管理评价、规划未来。

核算型财务:

反应过去—重在核算—效益型低

管理型财务:

规划未来—重在分析与控制—效益性高

财务如何助力企业经营发展?

增收、降本、调结构、提效率、控风险

春秋航空为什么要进行低价策略?

美的等家电企业为什么要进军房地产?

OPPO为什么要将音乐手机作为突破口?

……

面对诸如此类的问题,很多人只看到这些企业风向转变、营销策略转向,却经常忽略财务起到的管控作用。

其实,企业某个动作的转移,往往经过了财务严密的逻辑分析,以及对对手、对行业走势的精细化数据研究;同时,财务还会渗透到企业战略、投资、营销、研发、生产、采购、HR等环节,通过“增收、降本、调结构、提效率、控风险”5大方面,为企业创造可持续价值。

财务主要通过“增收、降本、调结构、提效略、控风险” 创造可持续性价值。

财务的课题庞大,涉及环节众多,没有找到好的学习方法就很难输出系统知识,就如财务融入经营的7大环节,每个都与企业生存发展息息相关,又该如何理解并掌握呢?

欢迎大家一起来讨论。共同帮助财务总监破解转型困惑、推进业财融合、创造组织价值,真正做到从规划制定到思维能力提升,驱动财务与企业双向发展。


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